🌟 신념을 소비하는 시대: 미닝 아웃미닝 아웃 소비자(Meaning Out Consumer)는 단순한 구매를 넘어 자신의 신념(Meaning)과 가치관을 적극적으로 외부에 드러내는(Coming Out) 소비 행위를 통해 사회 변화를 추구하는 새로운 소비자 집단을 의미합니다. 환경, 동물 복지, 인권, 공정 무역 등 광범위한 사회적 가치를 구매 기준으로 삼으며, 이들은 가격이나 품질을 넘어 기업의 윤리적 경영과 사회적 책임(ESG)을 소비의 가장 중요한 척도로 삼습니다.1. 미닝아웃 소비자의 유래와 패션으로의 영향미닝 아웃은 '신념'을 뜻하는 영단어 ‘Meaning'* 자신의 성 정체성 등을 외부에 '밝힌다'는 의미의 ’Coming Out'이 결합된 합성어입니다. 이 용어는 과거 개인적이고 내밀하게 여겨..
이전 글에서 언급한 LGBTQ+ 마케팅에 대해 잠시 생각해볼까 합니다. LGBTQ+ 마케팅LGBTQ+ 마케팅은 위험성이 따르지만 그 위험성만큼 진정성을 가지고 접근한다면 젠더리스 소비자의 충성도를 높이고, 사회적으로 긍정적인 영향을 미치는 강력한 수단이 될 수 있습니다. 이는 단순히 '돈을 벌기 위한 수단'이 아니라 '브랜드가 어떤 가치를 추구하는가'를 보여주는 중요한 기회가 될 것이고, 이 기회를 어떻게 잡을 것인지에 대한 충분한 논의가 필요합니다. 그럼에도 불안한 것은 어쩔 수 없는데요, 마케팅에서는 현실적으로 생각하는 것이 아주 중요하기 때문에 다른 것보다 먼저 이 마케팅을 실행했을 때 닥칠 수 있는 부작용을 먼저 알아보겠습니다. 1. LGBTQ+ 마케팅의 부작용LGBTQ+와 같은 민감한 사회적 주..
젠더리스 소비자에게 직접 소구하는, 보다 정교하고 심도 있는 마케팅 전략지난 글에 이어 젠더리스 소비자에 대해 좀 더 자세히 이야기해보겠습니다. (저 역시 젠더리스 패션을 좋아하기 때문에 이번 주제를 더 깊이있게 공부하고 싶더라구요.)이전 글에서 언급한 젠더리스 소비자를 타겟으로 한 마케팅 전략은 사실 모든 패션 소비자를 향한 마케팅이기도 합니다. '젠더리스'라는 개념을 활용해 더 넓은 소비자층을 공략하는 데 초점을 맞춘 것이라고 보셔도 무방합니다. 이제 소개해드릴 전략들은 젠더리스 소비자의 정체성과 가치관에 직접적으로 다가가는, 그들만을 위한 특별한 대화를 시도하는 전략입니다. 젠더리스 소비자는 단순히 '남녀 공용 옷'을 찾는 것이 아니라 패션을 통해 자신의 정체성을 표현하고, 자신이 존중받고 있음을 ..
젠더리스 소비자 (Genderless Consumer): 패션의 새로운 물결 패션은 단순히 몸을 가리는 것을 넘어, 개인의 정체성과 가치관을 표현하는 강력한 수단으로 진화해왔습니다. 그리고 이러한 진화의 최전선에는 '젠더리스 소비자(Genderless Consumer)'가 자리 잡고 있습니다. 이들은 기존의 성별 구분에 얽매이지 않고, 오로지 자신의 취향과 감각에 따라 옷을 선택하는 새로운 패러다임을 이끌고 있습니다. 젠더리스 소비자의 등장과 확산은 패션 산업 전반에 걸쳐 유래 없는 변화를 일으키고 있으며, 이제 이들을 이해하는 것은 선택이 아닌 필수가 되었습니다.이 글에서는 젠더리스 소비자가 누구이며, 이들이 어떻게 탄생 했고, 어떤 방식으로 패션을 소비하는지에 대해 알아보려 합니 다.1. 젠더리스의 ..
옴니보어(Omnivore) 소비자: 경계를 허무는 새로운 패션의 미식가들패션 비즈니스와 마케팅에 있어 새로운 소비자를 이해하는 것은 미래의 시장을 예측하고 성공적인 전략을 수립하는 데 필수적인데요, 특히 최근 패션 시장에서 가장 주목받는 소비자 그룹 중 하나는 바로 ‘옴니보어(Omnivore)’입니다. 이들은 단순히 옷을 구매하는 것을 넘어, 기존의 패션 규칙을 재정의하며 새로운 문화를 만들어가고 있습니다.이 글에서는 옴니보어 소비자가 누구이며, 이들이 어떻게 탄생했고, 어떤 방식으로 패션을 소비하는지에 대해 알아보려 합니다.1. 옴니보어라는 단어의 유래와 패션으로의 확장‘옴니보어(Omnivore)’라는 단어는 원래 라틴어 ‘omnis(모든 것)’와 ‘vorare(먹는 것)’의 합성어로, ‘잡식성 동물’..
1. 관리격자 이론의 개념 및 배경관리격자 이론(Managerial Grid Theory)은 1960년대 로버트 블레이크(Robert R. Blake)와 제인 무톤(Jane S. Mouton)이 개발한 리더십 모델입니다. 이 이론은 리더십을 두 가지 핵심 차원-생산에 대한 관심(Concern for Production)과 사람에 대한 관심(Concern for People)-을 기준으로 분류하고, 이를 9x9 격자에 시각화하여 다양한 리더십 스타일을 보여줍니다. 이 모델은 리더의 구체적인 행동 패턴을 분석하여 조직의 생산성과 구성원 만족도를 동시에 높이는 가장 효과적인 리더십 스타일을 제시하는 것을 목표로 합니다. -생산에 대한 관심: 리더가 업무 목표 달성, 생산성 향상, 효율적인 자원 사용 등 과업 ..